免费模式创办人壹玖集团老总在将近三十年時间里，教师经历数以百计实战演练实例，解开公司取得成功的奧秘——利人利己，以利他为关键---特色的免费模式，更改了大家对营销方式的认知能力，开辟了免费模式的营销推广先例，给出了怎样先造就消费者再赢得销售市场的完全免费之道。以便协助大量的中小型企业，教师以文化教育为通道，以产业链为基本，以资产为羽翼，课程培训体系是什么，融合全产业链，打造出我国中小微企业共享资源服务平台，提高中小型企业竞争能力和运营---，为社会经济转型发展及其不断发展趋势出示压根驱动力!，免费模式创办人一个切切实实贯彻免费模式的实业家三十年時间里，经历数以百计实战演练实例以利他为关键---特色的免费模式，给出了怎样先造就消费者再赢得销售市场的完全免费之道。
“卖不出去我就送”
除了“0费用租凭模式”，壹玖集团的明星讲师团们——、黄国辉、杨献法还帮助洗碗哥了“保底创业模式”。帮着自己月工资5000块的员工月赚5万+，让打工者都能自己创业当老板，承包餐饮企业的餐具清洗工作。
举例来说，假如一个餐饮的客户需要10名洗碗工人，储得成会以7万的---格把市价12万的洗碗机卖给“创业者”，再将“0费用凭租模式”传授给创业者，一九培训，让他们租给客户。
当“创业者”合作超过十家餐饮企业时，洗碗哥会帮助“创业者”注册一个公司，“创业者”成功转型成了老板。
在这个过程中洗碗哥没有向客户出售洗碗机，而是另辟蹊径卖给了一个“创业者”，因为洗碗哥的文化就是创业文化。
这里的商业逻辑很简单，还是以免费模式中的“利他”为指导思想，把他人的利益放---，为客户考虑，免费给他的员工培训洗碗机的使用方式，，免费帮助创业者注册公司，帮助创业者，让他无法---。
，免费模式创始人一个实实在在---免费模式的企业家30年时间里，历经数百个实战案例以利他为---创立特色的免费模式，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。“免费模式”的---
过去的4p营销理论“产品、价格、渠道、***”是以产品为---，比如王老吉、---、卖的都是产品功能。
壹玖集团为洗碗哥定制的“0费用租凭模式”和“保底创业模式”以“我为人人，人人为我”为营销主线，---了过往的交易结构、交易顺序，弱化了洗碗机的功能和优点在成交中的---，让顾客觉得占到了便宜。
虽然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集团依然定期为其提供培训服务，再挖新的赢利点。储得成说：“近，我们开始研究‘上下游联盟’模式，试图通过与餐桌、筷子、食材等生产企业达成---式合作，壹玖培训，寻求新的利润增长点。”
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